7月25日上午，陜煤集團召開榆林化學二期項目專題會，對榆林化學二期一階段項目管理策劃及重要環節再討論、再細化、再明確。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議，黨委委員、董事閔小建，副總經理宋召軍，總工程師尚建選出席會議。

會上，榆林化學公司對項目總體策劃以及安全、設計、合規、招標、采購、進度、質量、施工管理等方面進行了詳細匯報。集團各分管領導及職能部門結合工作實際，對項目管理策劃方案進行了充分討論和研究，并提出合理化建議。

張文琪對榆林化學二期一階段項目管理策劃方案表示肯定。他指出，集團對榆林化學二期項目全生命周期高度重視，要強化動態管控，保障項目推進全過程的合規性和有效性。要全面總結一期項目建設運營的經驗和教訓，以二期項目實時的總結和分析，在項目的謀劃、論證和推進過程中，考驗干部職工隊伍，體現擔當作為，提升管理水平。要聚焦投資控制一流、產品結構一流、運行效率一流的項目建設目標，突出思想認識到位、組織體系到位和管理措施到位，確保實現項目技術領先、投資合理、成本可控、效益可見、運行可靠。

張文琪要求，一要持續加強項目的論證、決策、實施過程管控，以系統性思維體系化推進，突出項目論證謀劃、建設推進和運營過程的高質量、高水平，確保項目具備強大的市場競爭力，為集團的合規有效決策、管理提供示范，打造集團高質量項目的典范。二要科學謀劃項目資金籌措和投入方案，以有效的資金計劃和控制措施，以BIM系統的有效使用，注重項目建設科技成果示范和人才培養策劃，實現成本有節約，進度有保障，高效保障項目建設進度、質量和風險控制，為集團項目管理、科技示范和人才培養提供更多支撐。三要突出質量最優、價格最優、服務最優的標準，堅持公平、公正、公開的原則，做好項目招標工作。集團將建立項目推進月度協調機制，有效保障項目的高質量建設和高質量運營。

趙福堂要求，要全面落實“四種經營理念”，堅決執行“八個聚焦”“五個堅持、五個邁上新臺階”“八個方面”精準發力工作安排，要充分發揮集團領導小組作用、資源配置能力和決策效率，統一思想、凝聚共識，確保項目的合規性和規范性；在項目推進過程中，要嚴格招投標管理，發揮裝備、物資集采規模效應，做好工程發包管理工作，加強資源要素配置，確保項目高質高效、落地落實；要明晰管理職能部門和項目工作領導小組職責，大力推行“一崗多元、一人多崗”機制，全力培養多技能復合型人才；要強化審計協調工作，促進項目管理的全面優化和高效執行，推動審計“結果”轉化為項目“成果”。

陜煤集團人力資源部、財務資產部、基本建設管理部、綜合部、審計部、企業管理部、戰略規劃部、資本