6月17日，東鑫垣公司召開周工作例會。在總結部署近期重點工作時強調，面對當前形勢和發展需求，各生產系統、各職能部門思想共識要有新提高，履職盡責要有新作為，實干擔當要有新面貌。目前各項重點工作時間緊任務重壓力大，公司上下要認真對照工作目標任務進行復盤，查缺補漏，明確節點，狠抓落實，以扎實的工作作風、務實的工作措施全力推進各項重點工作落實落細落到位。

會議指出，要聚焦安全生產和消防工作“神經末梢”，緊盯重點區域隱患排查和問題整改，全面查擺工作中存在的問題和不足。各生產中心、車間在安全生產工作中，要強化底線思維和問題導向，堅持眼睛向下再向下，反思再反思，做到責任全覆蓋、管控無盲區，嚴格裝置運行、工藝處置、現場施工、作業監管、設備維護、安全檢查等程序和標準，切實做到任務到崗、責任到人、管理到位，確保問題早發現、早報告、早處置，為實現“零事故”目標夯實基礎。

會議強調，生產經營要深入分析當前經濟運行模式，算好“經濟賬”。持續把“過緊日子”思想貫穿始終，統籌抓好“產、銷”兩條主線，加強研判市場，強化工藝指標管理、生產過程控制，及時調整生產負荷和產品產量，嚴抓原料質量和產品銷量，精細成本管控和資金支出，通過降低發電損耗、縮減設備材料成本，提高運行質量和經濟效益。安全環保要持續強化責任落實，加強生產調度、現場監測和車間、工段、崗位等隱患排查整治工作，提升視頻動態監控、現場作業監管、裝置設備監護、生產環境監督等管理效能，有效遏制違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，及時堵塞管理漏洞。同時，落實好“安全生產月”活動的各項工作，全面開展安全警示教育、安全知識培訓、安全應急演練等活動，營造濃厚的安全生產氛圍。全面提升人力資源管理，加大加快人力資源優化的力度和步伐，通過優化完善崗位設置、定員方法、人員結構、薪酬分配等手段，穩固人才發展基礎，增強人力發展后勁，實現人力資源配置規范。要優化管理職責提升管理效能，通過加強部門間的業務聯動，不斷提高管理人員交流溝通能力、協作能力、執行能力，增強合作意識、形成工作合力。

重點工作延伸閱讀：

1.安環消應急部嚴格按照集團公司要求，開展安全生產月活動，要求組織開展公司級應急演練、打通消防生命通道演練、組織雨季三防消防演練；本周必須完成一次演練，并及時完成全員安全知識競賽。

2.發電動力車間優化用煤、煤泥配比，持續降低發電成本。

3.安環消應急部與市場營銷管理中心配合，抓緊落實危廢處置相關手續。

4.市場營銷管理中心及時調整原煤采購量與比例，保證原煤合理庫存的同時下調采價格。

5.企業管理部整理公司“三會”會議材料并上報化工集團；針對股東提出的報表、重大事項通報等問題進行匯總，形成匯報機制.

6.各相關部門加大隱患整改力度，涉及市場營銷管理中心材料、工程技術信息中心相關手續辦理、機電儀維運中心外委項目等工作，企業管理部及時進行商務談判。

7.蘭炭造氣車間在保證制油車間運行負荷的情況下，降低蘭炭產量。

8.針對隱患整改問題，明確具體完成時間以及明確責任部門；工程技術信息中心對蘭炭造氣車間和制油車間兩個立項文件的項目內容盡快完成安全設計，確定提交市應急局審查的時間。（趙毛女）