6月3日，東鑫垣公司召開周工作例會，總結通報了上周重點工作推進落實情況，結合實際情況安排部署下一階段重點工作。公司在家班子成員，各部門、中心、車間負責人及相關人員參加會議。

會議強調，要增強大局意識，時刻繃緊安全生產這根弦。公司上下要清醒認識到安全生產形勢的嚴峻性，抓好安全管理，算好“安全賬”，從暴露的問題中不斷反思，時刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感。在接下來的工作中，要進一步明措施、抓落實，加強隱患排查，強化整改跟進，嚴格落實現場特殊作業監管全過程，實時對作業現場作業標準、安全措施落實情況、人員“三違”行為和安全隱患收購進行專項檢查，精準管控安全風險，堅決守牢安全發展底線，讓“嚴、精、細”總要求貫穿推動安全生產治本攻堅三年行動和“安全生產月”始終，以實際行動、實際效果來保安全促生產。

會議要求，要抓細抓嚴安全生產經營工作。各車間要以“安全生產”為抓手，嚴控工藝指標，嚴抓設備管理，嚴保裝車效率，嚴核成本數據，對指標波動引起的產品質量問題及時進行原因剖析，并制定有效有力的整改措施，同時積極引導職工深刻認識工藝指標對于產品質量的重要性。要加強研判市場，及時調整生產負荷和產品產量，嚴抓原料質量和產品銷量，精細成本管控和資金支出，通過降低發電損耗、縮減設備材料成本，提高運行質量和經濟效益。要狠抓項目建設。時刻緊盯金屬鎂項目施工收尾進度，進一步協調好內外部關系，兼顧好安全、質量與進度，落實好內外項目手續辦理等工作，為下一步試生產、工藝調試等工作夯實基礎。要用好“調度會”杠桿。召開調度會是焦點問題和重點任務集中反映和協調解決的“實戰”。各部門、中心、車間要務實求效，通過調度會加強跟蹤問效，查找短板弱項，增強工作的計劃性、前瞻性，有效促進工作落實，提高工作效率和整體配合度。

重點工作延伸閱讀：

1.生產運營指揮中心組織各車間在確保生產安全的前提下調整裝置負荷；各車間在安全生產月期間做好特殊作業提級管理，確保安全生產形勢穩定。

2.公司決定于6月底正式進入年度大檢修，此次檢修主要以鍋爐為主。生產運營指揮中心本周完成檢修組織機構文件編制，明確各級人員分工及職責；本周三機電儀維運中心組織召開專題會，明確檢修項目、費用；李亞軍總負責本次檢修質量把關工作；李新華總負責本次檢修安全工作。

3.企業管理部與財務資產部本周完成原料煤的調研報告，制定切實可行的方案，近期召開專題會進行落實，助力公司提升經營效益。

4.安環消應急部繼續夯實各車間及外委施工單位反三違工作的落實，本周起，各車間每周對現場進行反三違檢查，機電儀維運中心、工程技術信息中心每周對外委單位進行反三違檢查，檢查情況報安環消應急部，安環消應急部每周一調度會上通報。

5.安環消應急部根據公司安全生產月活動要求，本周開展公司主要負責人專題宣講活動，并組織分管安全、生產的領導開展包片區域專題培訓。

6.生產運營指揮中心與安環消應急部本周組織各車間對原績效考核指標進行探討并調整，同時對各車間后期考核結果進行通報并明確扣分項；以便各車間根據扣分項類比排查，杜絕類似問題的發生。

7.財務資產部本周根據前期與天元公司對標情況，完成公司每月用電成本核算。

8.根據上周黨委會要求，黨群工作部與公司領導及各支部協調本月15 日之前完成公司領導講授黨課活動；對內做好宣傳教育，壯大正能量，促使職工統一思想、凝聚攻堅力量；對外圍繞中心工作，塑造好企業形象、傳播好企業聲音。并將公司工會主席接待日問題進行匯總，收假后將整改情況在周一調度會上進行通報。（趙毛女）