5月7日，“五一”節(jié)后收假第一天，東鑫垣公司第一時間召開周工作例會，總結節(jié)日期間生產經營、值班值守情況，安排部署當前重點工作。公司在家領導班子成員，各部門、中心、車間負責人及相關人員參加會議。

會上，各部門、中心、車間分別匯報了節(jié)日期間各項重點工作完成情況及本周工作計劃，各分管領導對近期工作進行了詳細安排。

會議要求，要持續(xù)強化安全環(huán)保管控意識，堅持事故隱患動態(tài)清零，保持安全環(huán)保穩(wěn)定態(tài)勢。要嚴格落實培訓、考核和持證上崗制度，加強日常安全培訓和現(xiàn)場安全管理，定期對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標準、安全措施落實情況、人員“三違”行為和安全隱患收購進行專項檢查，精準管控安全風險，堅決守牢安全發(fā)展底線。要抓實抓細生產經營工作落實，通過源頭降本、管理降本和技術降本等措施，破解發(fā)展瓶頸和難題。要精準把握市場動態(tài)，及時調整生產負荷，嚴抓采產銷各環(huán)節(jié)，加快推進技改項目，確保原料成本控制得好，質量有保證；裝置設備運行得好，產品有質量；銷售市場拓展得好，生產有利潤；技改項目實施得好，轉型有成效。努力實現(xiàn)穩(wěn)生產、降成本、治虧損、創(chuàng)效益的任務目標。（陳田田）

重點工作延伸閱讀～

1.市場營銷管理中心密切關注市場變化，及時調整采購策略，在保障煤焦油和原煤能夠滿足生產需求的同時，有效控制采購成本。

2.金屬鎂車間積極開展對外調研工作，對工藝提升、項目改造、用工等方面進行全面梳理和分析，扎實做好下一步試生產準備工作。

3.生產運營指揮中心持續(xù)關注分析蘭炭、油品及瀝青焦質量品質，確保其質量合格。同時，加快推進生產區(qū)域綠化工作進度和發(fā)電動力車間多效有機胺的投運進度。

4.工程技術信息中心督促施工單位加強金屬鎂車間精煉項目施工進度，并盡快將金屬鎂車間相關生產數(shù)據(jù)接入其控制室及調度指揮中心。

5.人力資源部對現(xiàn)有的《專業(yè)技術人員管理辦法》及《技能操作序列管理辦法》進行深入調研，確保其落到實處。

6.安環(huán)消應急部嚴格督促相關部門高效整改各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，并認真做好近期安全環(huán)保消防內外檢查工作。