4月8日，東鑫垣公司召開周工作例會，總結(jié)通報近期安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)情況，詳細(xì)部署下一階段重點(diǎn)工作。公司在家班子成員，各部門、中心、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會議指出，抓好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。在接下來的工作中，要進(jìn)一步明措施、抓落實(shí)，將集團(tuán)公司近期安全環(huán)保工作會議精神以及近期中省安全環(huán)保工作部署在4月份的工作中落到實(shí)處，把員工安全素質(zhì)提升、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管作為提升本質(zhì)安全管理水平的重要抓手，讓“嚴(yán)、精、細(xì)”總要求貫穿推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動始終，以實(shí)際行動、實(shí)際效果來保安全促生產(chǎn)。

會議強(qiáng)調(diào)，要全力做好原料保障、資金保障和運(yùn)行保障工作。營銷部門積極謀劃、精準(zhǔn)出擊、攻堅克難，多措并舉，保證原料采購數(shù)量與質(zhì)量，在做好產(chǎn)銷平衡的同時，降低庫存成本，確保經(jīng)營效益最大化。財務(wù)部門通過與生產(chǎn)、營銷等部門的信息共享和協(xié)同工作，精準(zhǔn)高效完成成本核算工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。并及時掌握了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項資源消耗和費(fèi)用支出情況，為成本控制和決策提供有力支持。生產(chǎn)部門不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，抓好現(xiàn)場管控，持續(xù)提升裝置穩(wěn)定性，以優(yōu)化配煤、降低成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)把工藝指標(biāo)管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量分析關(guān)。對指標(biāo)波動引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時進(jìn)行原因剖析，并制定有效有力的整改措施，同時積極引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識工藝指標(biāo)對于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。

重點(diǎn)工作延伸閱讀~

1.市場營銷管理中心根據(jù)公司目前生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)荷做好煤焦油限價采購和原煤采購價格調(diào)整，同時加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)溝通協(xié)作，有效擴(kuò)大蘭炭產(chǎn)品銷售量，繼續(xù)提高欠款回收率。

2.生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心、綜合管理部分別制定生產(chǎn)區(qū)和辦公生活區(qū)綠化方案，組織車間和各部門參與綠化工作，節(jié)約、高效地完成公司綠化任務(wù)。

3.各部門、中心、車間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文章《全國人大痛批安全生產(chǎn)形式主義：說起來重要、干起來次要、忙起來不要》，做好類比排查，力戒形式主義，提高站位，把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)。

4.生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心就原煤配比問題形成專項考核機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范配煤管理人員及裝載車司機(jī)操作行為。同時認(rèn)真梳理各車間和質(zhì)檢計量控制中心降本增效座談會提出的建議，明確責(zé)任人，每周進(jìn)行督辦。

5.蘭炭造氣車間做好蘭炭三段啟爐準(zhǔn)備工作，制油車間做好新增脫氨裝置整體協(xié)調(diào)及督促工作，發(fā)電動力車間做好 2#鍋爐、2#汽機(jī)以及 2#脫硫塔檢修準(zhǔn)備工作，金屬鎂車間抓緊完成循環(huán)水管線改造項目。

6.黨群工作部協(xié)同6S推進(jìn)辦共同打造五型五佳班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組機(jī)構(gòu)健全、制度完善、日常工作規(guī)范的建設(shè)體系。并積極組織籌備“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”職工演講賽與籃球賽活動。

7.人力資源部本周內(nèi)組織開展公司人力資源制度進(jìn)中心、進(jìn)車間宣講活動，向員工宣講公司機(jī)構(gòu)改革調(diào)整優(yōu)化及相關(guān)管理制度、福利待遇的變化以及薪酬層級晉升標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)政策。(陳田田)