“蘭炭邊際貢獻持續轉正，經營形勢穩定向好，長周期穩定運行能夠助推公司減虧止虧，最終實現盈利目標。”

2月26日，東鑫垣公司召開周工作例會，傳達學習集團公司安全生產相關文件精神，協調解決工作推進中的難點堵點問題并安排部署下一階段重點工作。公司領導，各部門、中心、車間負責人及相關人員參加會議。

會議指出，安全生產至關重要，不容麻痹、不可僥幸、不得懈怠。要深刻汲取相關事故教訓，舉一反三、引以為戒，以“時時放心不下”的責任感，抓好職工安全思想教育，抓細節后隱患排查工作，抓實現場作業安全管理，確保安全防范各項措施落實到位。

會議強調，要做好長周期穩定運行工作，根據生產數據優化生產運行方式，通過回煉循環油緩解當前資金壓力，讓生產經營持續回升向好。要加快金屬鎂復工復產工作，做好人員優化提高整體工作效率，精細工藝指標確保產出高純度鎂錠，讓穩定運行助推長期盈利。要落實生產經營分析會要求，加大采購質量考核提高原料采購性價比，做好檢修人員費用核算推進成本管控，讓降耗減虧目標逐步實現。

本周重點工作盤點：

1.人力資源部根據金屬鎂車間復工復產專題會議要求，完成各車間人員調動手續辦理。

2.安環消應急部檢查確認金屬鎂車間開車安全條件，梳理安全隱患清單。組織發電動力車間監護人員重新進行培訓，考核合格后發放監護證，確保各監護人員持證上崗。

3.生產運營指揮中心做好工程車輛管理及班組成本核算和發電成本核算。

4.工程技術信息中心盡快與設計院對接柴油吸附分離項目詳勘工作，同時督促設計單位開展預處理脫氧塔項目設計工作。

5.質檢計量控制中心盡快投運無人值守系統，優化人員配置。

6.市場營銷管理中心對標產業公司落實入場原煤篩網、焦面篩網調研，并制定可行性措施，減少進廠原煤限下率、降低焦面產出率。

7.蘭炭造氣車間調整炭化爐運行模式，降低水電、人員生產成本。

8.各單位負責人加強人員管理工作，優化人員配置， 量化人員考核，充分發揮職能優勢，有效提高管理效能。（陳田田）