2月13日上午，公司黨委副書記、總經理劉向明，財務總監田曉賓帶領生產運營指揮中心、安環消應急部、綜合管理部等部門負責人及相關人員深入一線檢查安全生產并指導6S推進工作。  

關于安全環保、生產運行等工作，劉向明強調，要始終把安全環保消防置于各項工作首位。牢固樹立安全第一，安全發展的理念，壓實各級、全員安全生產責任，防控安全風險，確保春節期間安全生產穩定運行。要切實抓牢現場安全管理。以過程安全+專業安全夯實現場安全管理基礎，特別是加強節日期間現場作業管理，對動火、登高、吊裝等高風險作業實行“提級管控”，對日常設備設施檢維修作業實行“升級管理”，嚴格作業許可審批、安全措施交底、現場安全監護。要嚴格落實春節假期值班值守制度，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，嚴守工作紀律，切實履行工作職責。要進一步強化查“三違”、反“三違”、治“三違”工作，切實做到任務到崗、責任到人、管理到位，確保問題早發現、早報告、早處置，積極營造平安、祥和的節日環境和安全、有序的生產環境。

在車間6S工作檢查中，劉向明指出，6S是精益管理的有效手段，核心是減少浪費，降低成本，提高效率；關鍵是養成良好習慣，以達到提升企業核心競爭力，實現企業可持續發展的目的。他強調，各級管理人員要以身作則，深入學習精益文化，帶頭推動全員參與，將一些仍然存在的薄弱環節進行完善和升級，讓精益管理成為全體干部職工一種自覺行為習慣。同時，要細化指導工作，強化考核力度，抓好“關鍵少數”，進一步將6S-CTPM精益管理工作推向新臺階！

下一步，公司將繼續把觸角延伸到最末端，把問題解決到最前端，嚴格落實6S管理措施要求，奮力做好安全穩定各項工作，為公司轉型升級營造安全生產環境護航加力。（趙毛女）