1月29日下午，陜煤集團召開建設項目決算及應收賬款清理工作推進會。陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、總會計師楊璇主持會議，副總經理宋召軍部署相關工作。

趙福堂傳達了省委十四屆五次全會暨全省經濟工作會議、省兩會等會議關于深化拓展“三個年”活動以及高質量項目推進的工作要求，分析指出了目前工作中存在的短板。他強調，集團實現高質量發展需要高質量項目，我們既要抓“好項目”，更要把項目“抓好”。

趙福堂分析了建設項目決算及應收賬款清理工作中存在的短板和不足，強調既要管“新賬”，又要理“舊賬”，把“現金為王”的經營理念，作為工作出發點和落腳點，牢固樹立問題導向、目標導向，為集團高質量發展保駕護航。他要求，一是主要領導要帶頭抓。各單位要按照工作方案要求，成立由主要負責人為組長的專項工作組；要統籌部門協同，安排專人負責，制定工作方案和考核機制，有計劃、有安排、有標準、有要求、有檢查、有考核。要發揮決算清欠工作領導小組作用，加強協調指導，協助各單位積極解決疑難問題，統籌協調各方面工作，防控各種風險，確保“兩金”壓降工作取得實效，促進建設工程領域市場健康運行，提高企業經營和運行質量。二是聚焦重點系統抓。要圍繞“清”“控”兩個重點，全面排查應收賬款構成情況，及時采取有效措施推動應收賬款清收工作取得實效，為生產經營工作正常開展提供充足的資金保障；要緊盯“結”“決”兩個關鍵，以結算、決算管理倒逼項目投資控制，降低建設成本，提高投資效益，提升項目管理水平和投資控制效果。

楊璇就貫徹落實會議精神強調三點意見。一是各單位要及時組織專題會議傳達本次會議精神。二是要制定細化舉措，按計劃、按要求、按時間圓滿完成任務。三是要積極創建工作亮點。要通過推進落實建設項目決算及應收賬款清理工作，切實提高集團基本建設項目管理水平，降低投資成本，提高資金使用效率，防范經營風險，助力集團高質量發展。

宋召軍對已完工程項目結算和決算工作進行了安排部署，并提出具體要求。一是認清形勢，轉變觀念，進一步增強結算和決算工作的責任感和緊迫感。各級班子要緊扣高質量發展主線，扭住問題導向、目標導向和結果導向，發揮“關鍵少數”作用，親自抓親自管，以結算和決算倒逼提升建設項目管控水平，加快向全面管理的合規性、有效性轉變。二是統籌安排，精準管控，全面保證結算和決算工作的“質”和“效”。要按照集團總體安排，用好“四種經營理念”，以堅實的舉措和有力行動，取得“兩算”工作新突破。三是加強考核，突出問責，確保結算和決算工作的嚴肅性和紀律性。

會上，集團公司副總會計師、財務資產部總經理袁永超對集團2024年應收賬款清理實施方案進行了說明。基本建設管理部通報了集團已建成項目的結算和決算情況。集團相關部門主要負責人，所屬單位主要領導及分管領導參加會議。（田宏偉）