12月11日，東鑫垣公司組織召開11月經(jīng)營分析會(huì)，總結(jié)分析11月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及營運(yùn)能力，研究部署當(dāng)前重點(diǎn)工作和具體推進(jìn)措施，要求以“找差距、理思路、明方向”工作主線，立足企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，形成“抓落實(shí)、破難題、促發(fā)展”工作體系，為企業(yè)扭虧增盈實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉向明出席會(huì)議并講話。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能部門、中心、車間負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)田曉賓主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)運(yùn)營指揮中心、市場(chǎng)營銷管理中心分別對(duì)11月份經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展情況作了詳細(xì)匯報(bào)，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次對(duì)分管工作進(jìn)行總結(jié)分析，旨在實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，全方位直面問題找不足，把準(zhǔn)方向抓落實(shí)。

劉向明強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和提質(zhì)增效“雙主線”，合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，層層壓實(shí)成本管控責(zé)任鏈條。要深入查找生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費(fèi)源和降本空間，優(yōu)化原料采購渠道、深化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，細(xì)化分解利潤指標(biāo)、強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，充分發(fā)揮經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用。要認(rèn)真做好經(jīng)營情況、生產(chǎn)指標(biāo)、利潤月度預(yù)算等專項(xiàng)分析匯報(bào)與整改落實(shí)工作，及時(shí)掌握影響成本的主要因素和環(huán)節(jié)，用“緊日子”過“好日子”，堵“出血點(diǎn)”擴(kuò)“增效面”，進(jìn)一步夯實(shí)“治虧”基礎(chǔ)，增強(qiáng)“增盈”底氣。（陳田田）