12月11日，東鑫垣公司組織召開11月經(jīng)營分析會，總結(jié)分析11月經(jīng)濟運行情況及營運能力，研究部署當(dāng)前重點工作和具體推進措施，要求以“找差距、理思路、明方向”工作主線，立足企業(yè)實際，創(chuàng)新工作方法，形成“抓落實、破難題、促發(fā)展”工作體系，為企業(yè)扭虧增盈實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁支撐。公司黨委副書記、總經(jīng)理劉向明出席會議并講話。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能部門、中心、車間負責(zé)人參加會議。會議由財務(wù)總監(jiān)田曉賓主持。

會上，財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)運營指揮中心、市場營銷管理中心分別對11月份經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展情況作了詳細匯報，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次對分管工作進行總結(jié)分析，旨在實事求是、求真務(wù)實，全方位直面問題找不足，把準方向抓落實。

劉向明強調(diào)，要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機意識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和提質(zhì)增效“雙主線”，合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，層層壓實成本管控責(zé)任鏈條。要深入查找生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費源和降本空間，優(yōu)化原料采購渠道、深化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，細化分解利潤指標、強化成本費用管理，充分發(fā)揮經(jīng)營活動分析會對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用。要認真做好經(jīng)營情況、生產(chǎn)指標、利潤月度預(yù)算等專項分析匯報與整改落實工作，及時掌握影響成本的主要因素和環(huán)節(jié)，用“緊日子”過“好日子”，堵“出血點”擴“增效面”，進一步夯實“治虧”基礎(chǔ)，增強“增盈”底氣。（陳田田）