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6S-CTPM精益管理,改變看得見!
發布時間:2023-12-06     瀏覽量:430   分享到:
在6S-CTPM精益管理革新項目推行之初,有人將整理、整頓、清掃、清潔簡單認為是“大掃除”;認為天天查、天天講是在“小題大做”。
第一批6S-CTPM精益管理區域打造至今,成果十分顯著。通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”等精益管理工作的開展,各部室、車間職工精神面貌煥然一新,現場工作環境、設施設備清潔程度明顯改善,各種物品擺放井然有序。各部室、車間還通過細致的檢查,不斷發現問題、解決問題,針對發現的問題進一步改進措施和制度,嚴格認真、不斷優化,以持之以恒的態度將6S管理常態化,制度化。
現場檢查
改造亮點
6S管理好處多多
提高工作效率:通過組織和整理工作場所,減少浪費和混亂,提高工作效率。員工可以更快地找到所需的工具、設備和材料,從而節省時間并提高生產效率。
優化工作環境:通過清潔和整理工作場所,創造一個清爽、舒適和安全的工作環境。這有助于提高員工的工作積極性和士氣,并減少事故和錯誤的發生。提升質量和產品可靠性:通過標準化工作流程和清晰的標識,減少錯誤和缺陷的發生。這有助于提高產品的質量和可靠性,滿足客戶的要求和期望。
培養員工責任感和團隊合作:通過參與6S管理項目,員工培養了責任感和對工作環境的關注。同時,通過團隊合作和協作,他們共同努力改善工作場所,增強了團隊合作和凝聚力。
促進持續改進和創新:6S管理不僅僅是一次性的整理和清潔,它是一個持續改進的過程。通過定期的審查和反饋,員工可以發現問題、提出改進建議,并推動創新和持續改進的實施。
節約資源:通過整理和清理工作區域,消除不必要的物品和材料,減少了浪費。