11月26日，青海恒信融公司召開重點工作推進(jìn)會。公司董事長雷宏春，神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠、公司董事趙照軍參加會議。會議由公司財務(wù)總監(jiān)梁彬主持。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)張文琪董事長在所屬板塊、總部部門2023年工作總結(jié)和2024年工作安排匯報會上的講話精神。公司各部門負(fù)責(zé)人匯報了目前工作開展情況、存在問題和下一步工作計劃。

在聽取工作匯報后，雷宏春對近期工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。他指出，目前公司的首要任務(wù)是快速提升公司綜合管理水平和核心競爭力。在產(chǎn)品過剩、市場競爭趨于“白熱化”的當(dāng)前，成本管控能力就是核心競爭力，公司上下要提高思想認(rèn)識、堅定發(fā)展信心，不等不靠、主動作為、干出實績。他強(qiáng)調(diào)，要狠抓防范措施落實，堅決守牢安全環(huán)保底線。堅持把安全環(huán)保工作置于企業(yè)各項工作的首位，尤其在市場下行、企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，越是把安全環(huán)保放在心上、抓在手上、落實到行動上。要狠抓經(jīng)營整改提升，增強(qiáng)應(yīng)對市場底氣。要建立起以財務(wù)管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系，細(xì)劃成本核算單元，多維度采取降本節(jié)支措施和辦法，精準(zhǔn)管控影響效益的每一個環(huán)節(jié)，不斷豐富降本增效長效機(jī)制的內(nèi)容。要狠抓生產(chǎn)過程管控，持續(xù)優(yōu)化工藝流程。通過對每個操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化約束，避免人為操作失誤，嚴(yán)控產(chǎn)品定額消耗，提高工藝控制水平和裝置效能，著力降低生產(chǎn)成本。要狠抓機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化，切實提升管理效能。常態(tài)化組織開展各項技術(shù)提升、技能比武活動，不斷提高全員操作技能水平；做好全員薪酬改革，合理拉開收入差距，讓真正能干事、會干事、干成事的員工拿到更高收入，充分發(fā)揮績效考核正向激勵作用。要狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)自覺。持續(xù)改進(jìn)干部作風(fēng)、提高工作本領(lǐng)，把轉(zhuǎn)作風(fēng)體現(xiàn)在愛崗敬業(yè)上、體現(xiàn)在能力提升上、體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)奮斗上、體現(xiàn)在服務(wù)職工上。

董事趙照軍指出，要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，吸取以往經(jīng)驗教訓(xùn)，堅持依法合規(guī)生產(chǎn)。要加強(qiáng)職工外部培訓(xùn)，主動辦理項目驗收相關(guān)手續(xù)，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，高度重視檔案管理工作。

神木煤化工公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，并結(jié)合檢查情況，就恒信融公司存在的問題和不足，提出了改進(jìn)建議和意見。