11月26日，青海恒信融公司召開重點工作推進會。公司董事長雷宏春，神木煤化工公司副總經理問緒忠、公司董事趙照軍參加會議。會議由公司財務總監(jiān)梁彬主持。

會議傳達學習了陜煤集團張文琪董事長在所屬板塊、總部部門2023年工作總結和2024年工作安排匯報會上的講話精神。公司各部門負責人匯報了目前工作開展情況、存在問題和下一步工作計劃。

在聽取工作匯報后，雷宏春對近期工作進行了系統安排。他指出，目前公司的首要任務是快速提升公司綜合管理水平和核心競爭力。在產品過剩、市場競爭趨于“白熱化”的當前，成本管控能力就是核心競爭力，公司上下要提高思想認識、堅定發(fā)展信心，不等不靠、主動作為、干出實績。他強調，要狠抓防范措施落實，堅決守牢安全環(huán)保底線。堅持把安全環(huán)保工作置于企業(yè)各項工作的首位，尤其在市場下行、企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，越是把安全環(huán)保放在心上、抓在手上、落實到行動上。要狠抓經營整改提升，增強應對市場底氣。要建立起以財務管理為核心的生產經營指揮體系，細劃成本核算單元，多維度采取降本節(jié)支措施和辦法，精準管控影響效益的每一個環(huán)節(jié)，不斷豐富降本增效長效機制的內容。要狠抓生產過程管控，持續(xù)優(yōu)化工藝流程。通過對每個操作的標準化、規(guī)范化和流程化約束，避免人為操作失誤，嚴控產品定額消耗，提高工藝控制水平和裝置效能，著力降低生產成本。要狠抓機構人員優(yōu)化，切實提升管理效能。常態(tài)化組織開展各項技術提升、技能比武活動，不斷提高全員操作技能水平；做好全員薪酬改革，合理拉開收入差距，讓真正能干事、會干事、干成事的員工拿到更高收入，充分發(fā)揮績效考核正向激勵作用。要狠抓干部作風建設，增強干事創(chuàng)業(yè)自覺。持續(xù)改進干部作風、提高工作本領，把轉作風體現在愛崗敬業(yè)上、體現在能力提升上、體現在團結奮斗上、體現在服務職工上。

董事趙照軍指出，要高度重視產品質量問題，吸取以往經驗教訓，堅持依法合規(guī)生產。要加強職工外部培訓，主動辦理項目驗收相關手續(xù)，持續(xù)加強基礎管理，高度重視檔案管理工作。

神木煤化工公司相關部門負責人參加會議，并結合檢查情況，就恒信融公司存在的問題和不足，提出了改進建議和意見。