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公司新聞

【評論文章】成效是檢驗實干的唯一標準
發布時間:2023-11-20     瀏覽量:425   分享到:

到2025年末實現全面扭虧為盈,是陜煤集團對公司的政治要求,是我們必須實現的遠期目標。時間有25個月,但是對公司目前的虧損現狀來說,任重道遠,道阻且長,容不得一分一秒的等待。就拿今年集團公司下達的控虧指標來說,我們怎么完成,需要做哪些工作,能不能完成,都是需要成效來檢驗的。

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對于目前已經發生的虧損,通過數據分析,基本可以得出“虧損主要是受產品市場和油品征收消費稅雙重影響,以及企業貸款利息過高等實際負擔造成”這樣責任較小的理由,同時還可以得出虧損和生產經營決策偏差離不了關系的推斷。對一個企業來說,做一件事情,最難的是把思想統一到一起,事不關己高高掛起的態度絕對會導致目標完成出現偏差。在以黨委書記、董事長雷宏春為班長的新一屆領導班子帶領下,在全體干部職工的辛勤付出下,公司從上到下正、由表及里、從思想到行動、從現象到本質都在發生變化,只不過有人變化大、有人變化小,有人已經行動、有的人還在觀望,有的事情已經得到了實質推進,有的事情還在推諉扯皮。大家都可以反思一下目前自己屬于哪一種,說的話、干的事有沒有統一到雷董事長的要求上來,有沒有為公司走出泥潭、脫離困境著想,有沒有為公司長久發展、職工利益著想。小事靠智,大事靠德。能力越大,責任越大。做公司的小事就把能力用到解決具體問題上。想在領導干部崗位干得長久,干出成績,德不配位的事情少干,不利于公司發展的事情少干,對不起職工的事情少干,亮出真本事,干出高水平才是唯一出路。裝模作樣、耍嘴皮子,不碰真動硬,不實干苦干,走出困境只能是一句口號。

堅持目標導向和問題導向,緊扣措施落實,以產業升級為方向,以根本性扭轉市場應對能力差為目標,通過持續優化強化生產達效、經營爭效、管理提效、創新創效、發展見效等核心工作,確保成功實現虧損企業治理目標,這是走出困境的大方向。而在落實每一項工作過程中,最難的任務就是找真問題,抓真責任。對于任何一項工作,要落到實處必須閉環管理,怎么實現閉環,就是要做到“七凡七必”,即“凡是工作,必有目標;凡是目標,必有計劃;凡是計劃,必有執行;凡是執行,必有檢查;凡是檢查,必有結果;凡是結果,必有責任;凡是責任,必有獎罰”。這是找問題的金鑰匙,也是抓責任的好工具。

萬物得其本者生,百事得其道者成。歲月不居,天道酬勤。以實際工作成效為導向的每一次付出,終將會為公司治虧創效做出實際成績,成效會驗證工作過程和能力。獨行快、眾行遠,當回過頭看戰勝困難、走出困境的一切付出,我們都將不負韶華,不負奮斗。(吝峰偉)


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