為更好地讓車間職工了解公司《崗位職級設置與管理辦法（試行）》和《專業技術人員管理辦法（試行）》的具體內容，連日來，制油車間通過領導宣貫、班前班后會宣講等多種形式組織車間職工深入學習“兩個辦法”。

11月7日下午，公司副總經理李亞軍在制油車間對“兩個辦法”進行了深入解讀。重點向職工講解了崗位職級設置、職級評定方法、職級管理制度及專業技術人員的分類、評定、晉級等程序和要求等內容，并就參會人員對本次會議宣貫內容提出的問題進行了現場解答，增加了交流互動的效果，確保大家對制度內容有清晰的理解。

11月8日至9日，車間負責人柴新民及各裝置主管、運行主管利用調度會、班前班后會開展了8場次的宣講，基本做到了全員參會。這些宣講會幫助員工們更好地了解各個職級的職責范圍和晉升條件，并清楚如何在公平、透明的晉升機會中參與評定過程。同時，也更加深入地了解了自己的職業發展路徑，大大增強了對公司制度的認同度和遵守度。

多場次宣講，皆注重強調員工的能力和業績在職業發展中的重要性，并激發員工的進取心和創新意識，鼓勵大家通過不斷提升自己的能力來實現晉升和獲得相應的待遇，樹牢“靠本事吃飯、靠業績成長、靠貢獻晉升，憑勞動掙工資，憑本領拿待遇，憑能力得平臺”的干事創業文化，進一步推進人才建設、提升管理水平，為公司的發展提供堅實的基礎。（牛吊艷）