11月8日下午，陜西東鑫垣公司黨委書記、董事長雷宏春到公司勞模創新工作室、發電動力車間、蘭炭造氣車間、金屬鎂車間和調度指揮中心督導檢查工作。

在勞模創新工作室，雷宏春要求，工會要圍繞企業安全生產、降本增效、技術革新、攻關創新等方面，進一步加強企業技能人才培養，積極創立勞模工匠、技能大師工作室，激發廣大員工的創新潛能，發揮工作室帶團隊、促創新職能。要高度重視先進典型選樹，主動加強屬地聯系，積極推薦申報各級各類榮譽，持續拓展技能人才隊伍建設途徑，把工作室打造成為傳承勞模精神、工匠精神的“新平臺”，解決生產技術難題的“攻關站”，推動企業技術創新的“孵化器”，培養高技能人才的“蓄水池”。

在發電動力車間檢查工作時，雷宏春指出，發電動力車間要以解決基礎管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，加強對設備系統運行情況的統籌和監測分析，細化落實各項舉措，制定切實可行的設備維護消缺措施，有效提升設備可利用率。要加強現場、設備、區域衛生等日常管理，并作為一項長期堅持的重點工作來抓，做到隨時抓、主動抓、全程抓，督促員工養成良好的衛生習慣，積極營造規范、文明、高效的工作環境。車間管理負責人要牢固樹立管好隊伍是本職、不管隊伍是失職、管不好隊伍是不稱職的理念，合理分配工作任務，鼓勵團隊協作；要建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的員工正向激勵績效分配機制，營造敢于擔當、奮發有為、干事創業的良好氛圍。特別是對平時表現好、工作實績突出的員工要給予獎勵和補助。要堅持以身作則，通過自身的示范和身體力行展示出高標準的工作態度和職業道德，提高履職盡責的能力和水平。要深化先進典型培育、選樹、弘揚、激勵全鏈條的示范引領作用，讓員工感受到“做”有標準、“評”有依據、“學”有榜樣、“干”有示范，帶動全體員工思想同頻、目標同向、行動同步。

在蘭炭造氣車間和金屬鎂車間，雷宏春強調，要結合原料和產品特性，堅持“優化存量、快進快出”原則，及時靈活響應市場變化，合理科學調整采購節奏，形成低庫存運行良性循環。要探索和優化產品廠內運輸流程，積極借鑒先進的物流管理方法，結合企業的自身實際情況，進而尋找出改善產品廠內運輸管理方法，切實降低產品運輸成本、提升企業經濟效益。要以“細”的謀劃，做好檢修準備，以“嚴”的標準，確保檢驗合格，以“實”的作風，抓好過程管控。要堅持“能自修的不外修、能加工的不購置、能復用的不報廢、能修復的不換新”的原則，充分挖掘廢舊材料的價值，通過更換零部件、零件替代、巧用配件拼裝等方法，讓廢舊材料“重新上崗”“發揮余熱”，把降本增效落到實處。

在調度指揮中心，雷宏春強調，要牢固樹立安全、有序、高效的工作理念，緊握安全生產“指揮棒”，充分發揮其安全生產“智慧大腦”作用，積極開展生產組織、調度指揮、協調管理等各項工作，以承上啟下、統籌統調的中堅力量為公司安全生產工作保駕護航。

公司副總經理李亞軍、李新華，黨群工作部、綜合管理部及相關車間人員一同參加檢查。（常誠）