伴隨著公司機(jī)構(gòu)改革的持續(xù)推進(jìn)，近日，整合后的新崗位面向全體職工和兄弟單位進(jìn)行公開競聘?！肮_競聘”也成為連日來霸榜公司“熱搜”第一的話題。那么當(dāng)我們談“公開競聘”的時候究竟在談什么？

公開競聘是發(fā)現(xiàn)人才選賢任能的必然要求。公開競聘不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯專業(yè)、只唯能力，通過制定嚴(yán)格的選拔程序和評價標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地篩選出具有真才實學(xué)和良好素質(zhì)的人才。這樣的良性機(jī)制，為所有競聘者提供了平等的競爭機(jī)會，使職工的能力和素質(zhì)得到了客觀的評價，讓真正優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，實現(xiàn)個人價值的同時，也為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、儲備人才。

公開競聘是優(yōu)化人力資源配置的重要手段。不同崗位對人才的需求不同，不同人才具備的專業(yè)素養(yǎng)不同。通過公開競聘，職工可以結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃或?qū)I(yè)所長“量身選崗”，使得人盡其才，人盡其用；同時公司也可以根據(jù)崗位需求將匹配度更高的職工調(diào)配至更合適的崗位，做到人崗相適、人崗相宜。這種雙向的選擇，將企業(yè)發(fā)展中“人”這個關(guān)鍵因素進(jìn)行關(guān)鍵考量，使得企業(yè)在發(fā)展過程中能夠不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場的變化和發(fā)展需求，既優(yōu)化了人力資源配置，也為職工個人成長提供更多養(yǎng)分，有助于企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理體系，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

公開競聘是打破職工晉升壁壘的有效途徑。公開競聘不僅為人才提供了展示能力的平臺，同時也激發(fā)了全體職工勤學(xué)苦練、爭創(chuàng)佳績的熱情和珍惜崗位、踏實工作的積極性。誰的實力強(qiáng)、干的好，誰就跑得快，待遇好；反之就有可能被淘汰。從而在公司上下形成“能者上，平者讓，庸者下”的良性用人導(dǎo)向，讓更多有為者有位，給真正實干者實惠，讓少數(shù)躺平者失位。

公開競聘是提升企業(yè)管理效能的有力舉措。公司鼓勵全體職工積極參與公開競聘，并引入兄弟單位競爭機(jī)制，有效激發(fā)全體職工努力提升業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，積極貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)帶來更高的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

公開競聘以其科學(xué)、公正、有效的顯著優(yōu)勢為公司選人用人、優(yōu)化人力資源配置、提高全體職工工作積極性、提升企業(yè)管理效能提供了全新思路，為公司提高核心競爭力，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級增加了新引擎，我們應(yīng)行之貫之。